把自己的自夸和别人的想法联系起来，使你说的话让别人想听，也爱听，试着练习把你当前­干­的事和人们当前关心的事联系起来。

聪明一点，沿着“葡萄藤”打听自己所要知道的消息——老板和同事当前关心的是什么。然后把你的行动和你所打听到的消息连接起来。这样，当你的时候，别人就会被你的演讲所吸引。只要你觉得你对人们是有贡献的，你这样做是为了使他们更好地工作，那么在你的时候，你就不会因为觉得吹捧自己的好而感到难为或者尴尬了。

4与大家分享荣誉，以获取大家的信任。

把你和你的搭档所做的贡献都展现出来，同时使之与大家的利益、观点联系起来，以激起大家的兴趣，赢得大家的信任，同时也感谢那些对你们的工作提出意见、建议和大力支持的人。ww

第八，在危机面前忘记畏惧

危机就像流一样，会产生恐慌，或者导致公司生产力的下降，为了能更好地解决危机，你必须做出一个计划，但是在压力的胁迫下你很难做出一个超乎想像的、切实可行的决定，你有可能会把人们的注意力拉到一些消极的方面去，或者为了避免更为紧张的压力而否认一些详实的资料和必要的事实。

如果有紧急况出现，你犹豫不决，拿不定主意。那么，你即使不是败得很惨，也会错失良机。你优柔寡断，总在打算嘀咕什么时候才能避免冲突，但你从不对一个方案或计划的实施质疑，长此以往你会犯下一个很大的错误：你隐藏了那些如果任其展就会适时爆的错误。

也有些人在危机面前会特别武断，喜欢独断专行，其实面临危机的时候并不是你独断的时候，你可以采取主动攻势，但还得采纳大家的意见，联合一些你信任的人，提供资料，制定计划。

在战略上你要做的是：

抓住机遇，展现你潜在的领导才能，争取主动攻势，对于公司充满责任心，并对紧急况做出一个明智的分析，采取一些必要手段加以解决。

在战术上你要做的是：

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