做好你分内的工作，用问题武装你的口舌，那样就可以让你想到的辩论出现，问题对于让别人看到可选之余的形势是有用的，而不是直接挑战这些咨询者。

第七，避免下属滥用你的宽容

有些属下把公司的生意作为自己的利润和基础，他们忽视你的命令，告诉你最后证明他有他的想法。

还有一些属下有他们自己的议程，而且这对公司的需要没什么用，懒惰和­操­纵拖了他们的后腿，经常忘记事，陷入困境或表示出无助直到有人为他们工作，另一些人对要的特权唠叨个没完。或他们利用公共的时间来整日处理个人的事务。

最好的管理就是训练他们，帮助他们完成，但要告诉他们，他们对自己的工作要负责任，你必须阻止他们利用你宽大的特­性­。除非你紧紧抓住规则，属下们才会在犯规前服从命令，在这些潜在的危险条件下，你所受的尊敬将会消失，实际上你将依靠他们而站立。

在战略上你要做的是：

通过赢得尊敬而恢复控制，始终如一地坚持执行你的规定。解释需要并解释这些规定怎样在实际上帮助工作。让属下知道违反了规定会得到什么样的结果。

在战术上你要做的是：

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