在人力、物力、财力上将会花费多少，预测一下在数量和质量上能提高多少百分比，在转弯处尽量减少摔跟头的机会。

你的建议是否被接受、被采纳无关紧要，你的目的在于通过提建议，显示你不仅具有创造力和革新的潜力，而且你是一个很好的策划者，你是有智慧的思想者，以引起领导人对你的注意。

第二，把你的经验阅历跟实际结果联结起来

如何在你的报告中陈述成果的量化和程度，需提前考虑周密，但是千万不可吹捧，夸下海口。以防达不到所提出的目标，所说的高要求在你的控制之外。这里教你聪明的一招，转移说话的重点，比如说：如果你对销售额不能估摸得很准，那就别估摸了，­干­脆直接说出，你可以保持联系的厂家数量。这样，要是别人愿意，别人可以去估摸。这时候，销售额是高是低就不关你的事了。

拟一个明确的、斩钉截铁的计划无疑透露了这样一个讯息：“我可以完成这项任务，而且可以完成得很好！”但这并没有和你同事的利益联系在一起，所以你还得继续努力，因为这个计划是你和同事共同打造的，时刻要想到同事的存在，这样才更能得到他人的赞许和认可。

在战略上你要做的是：

先在你的部门或领域尝试这个计划，然后马上将成功的试验结果公布于世，告诉你的老板和同事自己的计划是行得通的。

在战术上你要做的是：

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