在阐述你的长远计划之前，先有条不紊地开展你的抽样调查计划。要能够显示这个计划给公司带来的益处，切实可行的费用削减，解决可能会出现的问题和障碍，并随时做好调整工作的准备。

你的计划不一定每次都会被批准，被采纳，但久而久之，你会被认为是一个关心公司生死存亡的人，对于工作所表现出的热和渴 ...

(望会助你成功，但是在提计划建议时，必须要有证据，证据是最能说服人的，如果这个计划有你同事的功劳，千万不要把荣誉都往你自己身上揽。

第三，创造­性­地工作

如果你已经准备好了“责无旁贷”，准备好了“争取”，准备好了“努力”但是没有合适的工作，那就“明”一个，这就是所谓的创造­性­工作。

政策的决定者总在找寻那些能够解决问题，提高公司利益的人，如果你所“明”、所建议的工作可以达到这个目标，他们一定会感兴趣。

如果公司重组、合并或者破产，必定会有很多职位的员工被淘汰，所以在那些受排挤的行业想继续展是很困难的，然而那些被留下来的职业中却有很多的展机会。一个新的体制必定带来许多新的需要。因为人员的­精­简，许多重要的职位必有空缺，这时候，你的机会就来了。

抓住“需要”，确定好目标以后，就是衡量自己得经过哪些改进，以适应新的环境，把注意力集中在某一个问题上，别太贪心，东一榔头西一­棒­槌，这样你哪样都­干­不好。

在战略上你要做的是：

擦亮眼睛，寻找“定时炸弹”并迅速解除。

寻找那些亟待解决迫在眉睫的问题，创造一个工作的最好的方法之一就是解决一个棘手的问题。把自己当作是问题的答案呈现出来。

在战术上你要做的是：

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