即使这些问题源自管理者的疏忽，你的语中也不能透露出半点儿对他的不满，而是要把重点放在你和他的合作上。陈述清楚依靠你的能力和经验如何可以解决当前出现的问题。如果他对你的意见感兴趣的话，建议让他给你一个简短的试用期，以看其成果，并谈妥，努力去做，这便是你拆除炸弹的机会，一旦成功，你得到的机遇就是以前所不敢想像的了。

创造的步骤很简单，像a、b、c一样简单，a（公司的需要）+b（你的计划）=c（新的工作）时刻调查研究清楚，不停地“进谏”提出你的观点、计划，不达目的誓不罢休，然后你的方案实施的可能­性­就大了。最起码，公司的行政部门和人事部门都可以记住你的名字。

第四，主动接下任务计划

物资短缺，资金流通不畅，公司效益不好，产品市场不广，诸如这些问题总是源源不断，接踵而来。你必须一直密切注视着那些有深远影响的计划，对于一些有压力的计划，主动自愿地去执行。

在战略上你要做的是：

擦亮眼睛，审时度势，自觉主动地把实际行动和解决问题的方案协调起来，当机会降临的时候，搞清楚你的需要、老板的需要和公司的需要，明白自己做过什么，正在做什么，将做什么，并自觉主动地出击。付出必有回报，长此以往，你一定会成功。

在战术上你要做的是：

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