就是应该执行的执行，应该拒绝的拒绝。有的时候，你一味地服从，只会加剧老板独断专行的作风。

要尽可能减少和这种老板生正面的冲突，避免老板形成你与他对着­干­的误解。与这种老板相处，你应该积极地寻找时机显示才­干­，争取获得老板的重视。

若你与老板就某一问题产生分歧的时候，据理力争是最愚蠢的办法。你要用商量的口吻试着与老板交谈，变你的想法为老板的，到最后让老板觉得：“我也是这样想的。”取得了这种效果，才是最高明的，而且你的建议也会被老板采纳。

第二，间接地影响老板。

这种老板的表现欲很强，在他展现才华的时候渴望听到人们的掌声。你要给老板创造“唱戏”的机会，让老板尽表演。例如在一些不重要的会议上，正事谈完以后，你要找一个话题做引线，让他尽挥。

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