1985年，在领导体制上，实行了厂长任期目标管理，各项工作纳入以厂长为首的行政指挥系统，进一步落实了以经济责任制为中心的改革，强化了计划管理工作。

  1986年，进一步完善和提高了计划管理工作，确立了计划工作以生产为中心，以提高经济效益为中内容，并要求 制订计划必须远近结合，把眼前工作和奋斗目标融为一体，形成上下协调、左右配合，根据市场信息，及时调整计划，提高了计划指标的先进性和现实性。

  1987年，厂部实行了承包经营责任制，由单一的内部经济责任制发展到多种形式的承包经营责任制，进行工效挂钩，搞活内部分配制度。并在宏观经济的指导下，深化计划管理工作内容，使企业的经营计划成为企业从事生产经营活动的纲领。

  实行全面计划管理，是企业最高形式的综合管理，它对企业生产经营活动有导向和控制作用。横铁“七·五”期间的升级工作总体目标是“上国二，争国一，攀特级”（即国家二级企业，争取国家一级企业，攀登国家特级企业）。计划管理工作紧紧围绕这个总目标，把过去只注重产值、产量和有关指标，完善到生产数量、质量、消耗、原材料供应、产品销售、内外运输、劳动工资、技术改造、工程项目、生活福利、职工教育、计划生育等项，全部纳入企业生产经营计划，体现了计划的完整性。由于在企业管理方面狠抓了质量、消耗、效益三大指标，强化基础工作，实行责、权、利相结合，坚持“质量第一，信誉至上”的经营方针，横铁厂计划调度处被杭州市建材冶金公司评为1987年度先进集体。

  1988年，厂部提出“两保两上”的年度目标，计划管理工作以全面完成国家指令性计划和企业生产经营的年度目标为核心，实行统一计划，分级管理的方法，即为统一计划、分类指导、分级管理、分工负责。并按照计划管理的一个方面的要求，根据横铁生产规律，在国家计划的指导下，综合市场信息，实行了全面的计划管理。

  更使企业的计划管理工作决策、组织、指挥、协调、控制和激励等方面逐步从传统管理、经验管理走上科学管理、现代化管理的轨道，促进了决策的科学性和民主性，做到计划管理、经营财务、技术质量、材料供应、产品销售等方面的系统配合、协调，提高了计划管理的整体能力。1988年、1989年厂生产计划调度处理连续二年评为杭州市建材冶金公司系统计划、调度工作先进集体。