1982年围绕生产建设为中心，开展学大庆，争贡献，争当先进，争当劳模的社会主义劳动竞赛，促进经济责任制的落实。

  1983年以提高经济效益为目标，增产节约为中心，开展劳动竞赛。厂党委根据市总工会等四个单位关于开展“争当先进生产（工作）者，创建文明班组”的联合通知精神发了文件。厂工会拟订了争当先进生产（工作）者，创建文明班组的竞赛条例和细则，车间，科室，班组间开展了多种形式的竞赛。如三车间开展炉际五比竞赛，四车间开展比机械设备维修质量和进度赛，五车间提出“七要”“七不要”，六比六看竞赛；动力科开展红旗设备竞赛，供销科开展“沙里淘金，变废为宝”竞赛；汽车队开展排除汽车故障技术表演赛；行政科开展最佳炊事员赛；三车间开展“五好”天车工赛等。通过各类劳动竞赛，赛出了干劲，赛出了效益。食堂增加菜肴品种，营业额由过去的15000元增加到26000余元。供销科当年回收销售。领用废旧物资计6085元，至1983年8月初，全厂评出先进集体4个，最佳天车工5人，最佳炊事员22人，评出红旗设备64台。

  1984年至1989年间，企业深入进行经济体制改革，实行厂长负责制，开展了以提高经济效益为中心，实现企业目标，创造优质高产，低消耗和安全生产的劳动竞赛，自1983年开展文明班组建设以来，逐步完善，提高。

  1987年开展三组（合格班组，信得过班组，先进班组）升级赛，在企业上等级，开展“双增双节”和实现企业目标中起了积极作用。当年全厂增产增收330万元，节约开支200万元，两项共达530万元。实现人均双增双节880元，比原计划翻了一番多。

  1989年以经济效益库中，开展三组升级赛和三会（合格工会 ，信得过工会，先进工会 ）升级赛。以班组为基础，开展两个文明的劳动竞赛，全年评出金星班组292个（次），先进班组64个，先进工会5个，先进生产（工作）者300多名，工会优秀积极分子195名。

  全年开展技术比武和专业技术知识竞赛7次，共有611人参加，各类竞赛共评出一等奖12名，二等奖24名，三等奖39名。三分厂比武前月平均电耗每吨2133kw/吨，平均日炉产2.953吨。钨钼分厂比武前后月产钨丝分别为160万米和520万米。运输处的中级考核比武 得到杭州市和建德县的肯定，并在全县推广。