( 贵格麦片公司收购斯托科利-冯-坎普（1983年）贵格麦片公司支付2．2亿美元收购了加特拉德和其px品牌的产业。ww***加特拉德饮料成为贵格麦片公司的生财机器，年销售额达到15亿美元，并且占据健身饮料市场份额的80％。加特拉德饮料的明人，迈克·卡德本来是为佛罗里达大学足球队（加特人）开健身饮料，他将该饮料以特许权方式出售给斯托科利-冯-坎普，为自己及佛罗里达大学每年收入大约2500万美元。

德士古公司收购盖蒂石油公司（1984年）该交易涉及金额达100亿美元，是20世纪80年代最大的一笔企业收购交易。后来由于盖蒂事先同意由彭氏石油公司收购而变得复杂起来。彭氏公司在德克萨斯州立法院控告德士古­干­扰合同执行，造成了历史上最大的陪审团判决、最高惩罚­性­赔偿费以及破产。企业并购交易人士认为，整个诉讼程序根本没有考虑上市公司是如何进行大宗交易的。判决获胜的彭氏公司的代理律师，乔·加梅尔据传共获得3亿美元的佣金。

巴斯兄弟收购又出售德士古公司股票（1984年）德士古公司在收购盖蒂公司时，巴斯兄弟公司买下了将近10％的德士古公司的股票。为避免巴斯兄弟收购整个德士古公司，公司以高价将其股票购回。巴斯兄弟在这笔短期投资**赚了4．5亿美元。

福斯特曼-里特尔杠杆收购托普斯公司（1984年）福斯特曼·里特尔尽量避免过分招摇的恶意收购，因而没有像克尔伯格-克拉维斯-罗伯茨公司那样臭名昭著。该公司并不为众人所知，但交易界对其交易手段推崇备至。它先以1000万美元资本金和9000万美元债务杠杆收购了托普斯公司，1987年再将托普斯公司公开上市，支付所有股东（包括自己）1．4亿美元的特殊分红后于1991年将公司转手，从**获得7亿美元。对迪斯尼公司的收购企图（1984年）迪斯尼公司创始人之一的儿子洛伊·迪斯尼（被沃尔特·迪斯尼称为我的傻侄）决定，要么增加迪斯尼公司手中逐渐减少的股票价值，要么索­性­全部卖掉。企业并购者罗·斯坦伯格及巴斯兄弟威胁说要买断迪斯尼公司，造成该公司股票上涨。虽然斯坦伯格得到了一件绿邮袋（专向某持股人支付的升水以便使其出售股票并放弃收购企图），迪斯尼公司仍然是一家独立企业，只是被以迈克尔·艾斯纳和法兰克·威尔斯为的新的管理队伍所收购，艾斯纳又从派拉蒙电影公司拉上杰福里·卡钦伯格重振迪斯尼制作室（斯坦伯格和迪斯尼公司后来为投资者造成的损失支付了4500万美元）。新的管理队伍扩大了主题公园，大肆提高公园门票价格，开迪斯尼品牌，销售大量迪斯尼商品，将迪斯尼动画部转变为最先进的电影制作公司，此外还采取了一些­精­明独特的财务手段降低了企业经营风险。尽管到20世纪90年代有举措不当，股票也处于不景气状态的时候，公司的市值还是从1984年的20亿美元上升到了2000年的700亿美元。

杰佛里·卡钦伯格与迪斯尼公司签的工作合同（1984年）卡钦伯格离开派拉蒙电影公司与迈克尔·艾斯纳一道来到迪斯尼公司。艾斯纳成为公司席执行官，而卡钦伯格成了迪斯尼制片厂总裁。他没有像艾斯纳一样得到使其富有的迪斯尼公司的期权，而是同意在他任职期间得到每部作品收入的2％作为补偿。当时电影的收入分配和现在一样，因此连续几年并没有赚多少钱。但到了1994．年，劳务合同开始有了回报，当卡钦伯格意识到自己不可能像艾斯纳一样成为迪斯尼的席执行官时，就离开了迪斯尼公司，他向迪斯尼公司提起诉讼，要求了结他的劳动合同。这起永久交易又成为一种源源不断挣钱的金矿合同（如第7章和第10章描述的圣路易斯­精­英队和里根与电影家协会的交易）。迪斯尼在1997年支付卡钦博格1．17亿美元。在1999年，又支付1．5亿美元才算是对该合同有了永久了结。

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