( 稻盛和夫说：“人往往把事物想得太复杂，但事物的本质往往很单纯。乍看之下以为很复杂的，其实构成要素可能很简单。”

­精­彩解读

稻盛和夫先生说：“人往往把事物想得太复杂，但事物的本质往往很单纯。乍看之下以为很复杂的，其实构成要素可能很简单。比方说，人类的基因是由三十亿个碱基对排列而成，数目之庞大令人无法想象，然而其组成元素却只有四个代表文字而已。”稻盛和夫先生总结到，真理的布是由一根线绳编织出来的，把各种食物的现象单纯化，会越来越接近其原始的面貌，也就是接近真理。这可以当做是人生法则，亦符合经商之道。

在刚刚创办京瓷公司之时，稻盛和夫还是个技术员出身的管理者，在公司管理方面可谓一窍不通。公司常常会遇到各种棘手的事等待解决，他作为负责人必须立即给出答案。稻盛和夫害怕错误的决定会影响公司的展，但又不得不给出解决问题的方法。稻盛和夫先生就说：“以前都是这么做的，照着做就好了。”这也只是他的一时敷衍之词。

后来，稻盛和夫先生以一句最简单的话“何为正确的做人准则”作为判断标准，照此行事。ww这是一个极其简单的标准，也是通达理的原理，遵循这个原理进行经营不会茫然失措，就可以行进在正确的道路上，从而使事业走向成功。为此，稻盛和夫先生总结了这样一句话：“如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点。亦即，也许我的才能存在不足，但是，我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针——追求人间正道的做人准则。”

京瓷公司创立之初，稻盛和夫先生在听会计解释复杂的财务报表时，对借方、贷方，资产、负债等概念搞不清，因此与其争论：“这边写着是资本金，资本金为什么和负债并列呢？这不是我们公司的钱吗？”稻盛和夫先生问。

“对外行人解释就是这样，越解释越复杂。”会计答。

“那就算了。总之，经营就是增加销售额，从中扣除经费，剩下的就是盈利。”

“的确如此。”

“那就不用讲得这么复杂。经营不就是使销售最大化，经费最小化嘛。”

经过一番争论后，稻盛和夫先生说自己一直按照“销售最大化，经费最小化”这个简单原则开展经营。他说，经济现象也好，政治问题也好，能够将事简化并抓住其核心的人，才是最有能力的人。

稻盛和夫先生分析道，在公司内部会议上有人常讲“这个问题很复杂”，作说明时又把原本复杂的问题更加复杂化，令人摸不着头脑。尤其是那些有学问的人，似乎都有把简单事作复杂说明的倾向。大概因为，如果对简单的事作简要说明，让人觉得没什么了不起，不足以体现他的高水平，所以就故意复杂化，借此炫耀自己的学问。

而真正头脑聪明的人，恰恰是那些能把复杂的事物作简单说明的人。对复杂事作复杂说明的人，他自己就不理解事的本质。

稻盛和夫先生认为：所谓科学技术、研究开，就是做实验，观察实验中生的现象，从中抓住真理。但是，在做实验时，会有各种各样复杂的现象产生。如果复杂现象再复杂理解，那就是一团乱麻，什么也弄不清。必须把复杂现象简单化，也就是说，尽管看起来很复杂，但是必须看到产生复杂现象的根源，即复杂现象背后单纯的本质。

稻盛和夫说，无论是人生或经营，都应该从复杂现象中抓住事单纯的本质，然后再用本质来解释现象，指导行动。秉持这样的原理原则去行事，在这些原理原则的引导下，应该也不至于犯下什么大错。

稻盛和夫先生认为他的经营也正是依存于此，最简单的原则为根本，正正当当从事经营而没有疑惑，进而一步步走向成功。

智慧小语

通过表面复杂的现象看到事物本质的简单，这才是真正的智者。不被变化万千的表象迷惑，追求简单的原则，看似不能够深入了解事物，其实这才是解决问题的正确方法。做人做事都是如此，遵循正确的简单的基本原则，就不会失去自我，就不会迷失方向。

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