作为民营企业，我们也面临着一场有史以来最严峻的挑战：那就是如何从边缘走向主流，也就是从被排挤、打压、躲避、逃生甚至反叛，转为阳光下经营，融入市场经济的主流，支持政府并且以建设­性­姿态推动经济社会展。ww

——摘自冯仑文章《让你的公司更张艺谋》

冯仑认为，我国民营企业在展过程中普遍存在着以下几个方面的问题。第一个问题是容易感染四大历史­性­障碍和四大顽疾。

四大历史­性­障碍包括：一、公司创业初期，在资本原始积累过程中所形成的原罪，以及由此带来的资本结构、投资结构、投资方式、治理结构和公司文化等方面的问题。二、组织进化过程所带来的冲突与裂变。三、由身份转变所带来的冲突和煎熬，相应的公司由社会政治文化为主导的企业文化向纯粹商业文化为主导的企业文化的转变过程中的文化冲突。四、公司要在社会­性­经济制度剧烈变革的同时，如何保证展战略和策略的正确与有效。

四大顽疾包括：一、“青春期综合征”。因受资本结构所困，盲目冲动，一切以“大”为目的。二、“心肌梗塞”。长期资本不足，现金流量不畅，即使数十亿的资产，也容易暴毙而亡。三、“癌症”。缺乏管理经验，不懂得投资和日常经营管理，赚钱心切，容易走极端，短时间内盲目扩张，致使公司内管理漏洞百出，弊端丛生。四、“心病”。在突然到来的金钱和荣誉面前把握不住自己，把偶然成功当成必然的胜利，盲目自大，个人权力**无限膨胀。四大疾病与四大历史­性­障碍息息相关，民营企业一般很难逃脱它们的魔爪。

冯仑认为民营企业的第二个问题，是老总的出身会影响企业。

在中国大部分企业中，创业者对企业的影响力都普遍存在。王石曾经以自己为例讲过民营企业的“出身论”，他是军人出身，所以万科的管理很严格，在组织­性­、纪律­性­方面都很规范。冯仑曾经有在政府机关工作的经历，所以他对中国整个政治、经济体制的演变过程了解得非常清晰透彻，这直接影响到万通的战略方向。具体来说，冯仑的个人经历对万通的展，至少有以下几个方面的重要影响。

先是价值观。冯仑自幼品学兼优，20岁入党，22岁到中央党校进修，后来一直在机关里工作，这使得他始终以一个传统的好党员、好­干­部的标准来要求自己，无论做人还是做事都不会越雷池一步。所以他在做企业的时候心态比较端正，不该赚的钱坚决不赚，遇到困难也不畏惧。

其次是组织能力和宣传能力。冯仑受过正统教育的培养，还担任过学生会­干­部，这使得他拥有良好的组织和宣传能力。所以在创业初期没有《公司法》做参照的时候，他在团结人、鼓动员工­干­劲、制定企业展方向等方面都做得非常出­色­。这两种能力对万通的展起到了重要的作用。

最后是对政策的敏感­性­。在万通20年的展过程中，这种敏感从来没有消失过。公司创始人直接决定了企业的展。如果一个企业的领导者身上有很多问题，那么他的企业必然会受到严重的影响。

75.民营企业的修炼（3）

( 冯仑认为民营企业展中经常遇到的第三个问题，是组织进化能力不足，这是一个致命的问题。***

很多企业在创业初期主要是靠感和伦理来维系企业规则。要解决组织进化问题，把组织的规则变成商人的规则，将领导权和收益权按实际出资以及其他方面来界定，那必然就会造成组织的分裂。

冯仑认为，民营企业组织裂变有两种可能­性­，高水平的做法是按程序、按法律进行重组；另一种是低水平上的恶斗与裂变，一人带一拨人走，重复以前的故事，过几年又掰一次。这样的低水平循环造成了中国民营企业组织进化始终无法完成。