关系的那一头，如果是重权在握的高官，那你的行为最终难免权钱交易；或者，即使你清白无瑕，那也保不准他不出事，万一在别处翻车，你的“靠山”顷刻变为“火山”，你的事业也就寿终正寝了。须知“人链”十分脆弱，“关系”最靠不住，根本不可能确保你万事无虞，决胜千里。

——摘自冯仑《决胜未来的力量》

2008年1月16日，冯仑在搜狐博客中说道，政商关系分为三个层面：第一个层面是最基础的层面，即企业与企业所在体制环境的关系。ww比如规划的法律、建设的法律、税收的法律，以及许多政府部门的审批制度和规范要求，这是政商关系中最基本的游戏规则。对房地产企业来说，政府出台某项政策，房企就要面对与它的关系，因为它是政府的政策，具有强制­性­，企业必须应对。

第二个层面是企业家与政治家的关系。这既需要政治家和企业家有一个好的互动，但又要坚决避免变成互相交易的关系。冯仑认为企业家和政治家像人关系最好，而不是嫖娼的关系，不用让他办一次事就给一次钱，最好能超越金钱关系。他说：

我们不当小三，我们要和政治家­精­神恋爱。原因很简单，他欣赏你，觉得你不错。另外，他透过你了解社会。大家是一代人，原来的出处差不多，但是分工不一样，所以会有基本的信任。我们和政治家保持­精­神恋爱，跟国有资本要上床。国有资本有庞大的资源优势，信用好，我们和它们在一起会获得更多的资源，社会舆论，环境上的安全­性­，有个安全保证。

第三个层面是民营资本与国有资本的关系。现阶段，民营资本很弱小，展时间短，而国家资本却非常强大。国家资本是跟政权关系非常密切的一种资本形态，是由政权支持和保护的特殊的资本形态，是具有很大特权的资本形态，也是受上层建筑意识形态保护和在价值体系中具有优越感的资本形态。所以民营资本与国有资本之间的关系，就成为目前政商关系当中一个非常值得注意的问题。

这一关系表现为这样几个特征：先是补充关系，其次是依附关系，再次是一种稍微进步的关系，叫做混合关系，就是混合经济。目前的体制格局决定了国有资本是一种带有很强的政治­性­的特殊财产，正是因为这种特殊­性­，所以它与私人财产之间的关系就非常敏感，如果处理不当，就会招致所谓的侵吞国有资产的大麻烦。但反过来，如果民营资本被国有资本侵占了，民营资本就有理说不清，起诉人家也未必管用。所以，必须要高度重视民营资本与国有资本的关系。

长虹集团前董事长倪润峰把政商关系简单地概括为“离不开，靠不住”这六个字，意思是说，在大陆经商离不开政府政策的支持，想离你也离不开，但又不能完全靠政策养着展，想靠也靠不住。

中美政商关系的对比可以更好地了解中国目前的政商关系。在美国，政商关系叫做商政关系更合适，因为美国是商人利益集团主导着政府的游戏规则。美国的商人集团通过法律规定，比如说怎么捐款、怎么游说、怎么选举这样的一套游戏规则，来保证商人集团能够影响政府的公共政策的制定，影响到政府对于商人乃至社会的各个阶层的利益分配。在中国，政商关系名副其实，政在前商在后，是政府主导市场交易和企业的行为方式。政府研究制定一系列政策，然后要求企业按照政策办事。商人是根本无法影响到政策制定的，最多也只是提提意见罢了。造成中国和美国政商关系不同的原因是多方面的。美国的人均gdp是五万美元，中国大陆现在只有3000美元，处于不同的经济展阶段，此外，中美两国各自的历史背景和基本的财产架构关系不同、政权组织关系等都有所不同。

69.“政”与“商”的完美博弈（3）

70.“政”与“商”的完美博弈（4）

( 万科在这方面就是一个很好的例证，靠“不行贿”的策略取得了成功，为民营企业树立了良好的榜样。***万科在展过程中，不仅成功应对经济体制变革带来的各种挑战，而且越来越趋于成熟，始终保持行业的领先地位。万科公司在全国开了很多项目，但老总王石却有些“不务正业”，不是在外面爬山，就是搞公益活动，看起来极为潇洒。王石多次公开表示，万科在拿地、办批文的时候，从不搞任何私下交易，这样看起来地价好像有点儿贵，但是他在市场上找回来了，而且他不必费尽心思地去搞定那些乱七八糟的事，因此也省下了大量的时间可以让他活得很潇洒。

其实，“不行贿”是王石年轻时就形成的一种观念。当时刚三十出头的王石来到深圳特区，在最有影响力的公司——深圳市特区展公司谋求展。王石被分配到了贸易部，他联系到了一单饲料生意，打算用铁路运送成品饲料。但当时特区内的饲料产品并没有纳入铁道部门的货运计划，要想利用铁路运送只有申请计划处指标才行，但是计划处指标又很难申请到。

在这种况下，王石开动脑筋想到了一个好办法。他打听到货运主任的姓名和住处，还得知货运主任爱抽烟，于是就让人花了20元买了两条三五牌香烟给货运主任送去。货运主任拒绝了香烟，这让王石有些不放心，于是他决定亲自出马。他来到货运主任家里，货运主任仿佛知道他的来意，就笑着对他说道：“要车皮的吧？”

这让王石有些意外，他有些心虚地问：“能给批两个计划外车皮吗？”