现在很少有企业能将履行企业公民责任纳入公司战略，从战略定位、战略目标和战略实施方面给予充分阐述和有力的推动。很多人认为企业的社会责任就是企业家的慈善行为。但是，在冯仑看来，企业家慈善行为并不等同于企业的社会责任。他说：

目前，民营企业进行企业公益活动时个人­色­彩往往比较重，所以究竟这个企业社会责任是一个员工集体的意识和公司的价值导向，还是老板个人的偏好？这是很大的问题。所以我们看到一些有影响力的，包括一些有影响力的民营企业，它的老板个人在慈善榜上总是有名，但公司实际上在企业社会责任方面做得并不是特别好。

冯仑认为，避免将企业家慈善行为与企业社会责任等同，应当采取的唯一选择就是将履行企业公民责任完全纳入公司的战略，使之与公司的经营目标和股东的长期利益协调一致，相得益彰。为此，冯仑说道：“国际经验表明，要使公司战略与企业公民责任很好地协调，必须在经济、社会、生态环境和公司管理四个方面进行具体规划，并且采取相应措施予以落实。”

关于重视公司治理，冯仑认为，公司应当不断检讨和完善自身的治理结构，依法依规依照公司章程履行企业公民责任，应有专门人员负责企业公民事务，在董事会成立企业公民委员会，建立和完善企业公民方面的信息披露制度。万科提出“变革先锋，企业公民”，并且通过股东会议决定拿出企业利润的1%来履行企业公民责任。万通也通过股东会议决定成立独立的万通公益基金会，每年由营利事业拿出利润的1%捐给基金会，都是在治理结构上确保有效履行企业公民责任的积极努力。公司治理可以使企业很好地履行企业公民的责任，这体现了万通在治理结构上确保有效履行企业公民责任的积极努力。

企业在履行企业公民责任时能否得到员工的支持和认同非常重要。企业在履行企业公民的过程中必须将企业公民的核心价值观灌输给员工，不断对其进行教育培训，从而使所有员工自内心地接受和热爱企业公民的活动，随时随地互相激励和监督。

冯仑的这种观点并不是空­茓­来风，而是来源于一项权威的研究结果。这项研究结果表明，摩托罗拉、诺基亚、高盛、通用电器等企业因在中国履行企业公民责任而获得良好的展。

摩托罗拉自1987年进入中国市场以来，不仅在中国市场上投资，还积极承担着一个企业公民的角­色­，积极履行企业社会责任，广泛参与各类社会公益项目，包括希望工程、高校捐赠、国企培训、环境保护、社会福利、扶贫事业和恢复灾区教育等。摩托罗拉已经连续多次向希望工程捐款，累计金额达到3800万元。此外，摩托罗拉还积极鼓励员工投身志愿活动。据不完全统计，摩托罗拉员工利用周末和休假时间从事志愿服务，总计已超过一万多小时。

85.企业公民时代（4）

( 摩托罗拉创始人保罗·高尔文曾经说过：“摩托罗拉好比是一条鱼，中国市场是一汪水。ww***有的人只想把这条鱼喂得越肥越大越好，但我们要先把这汪水做大，并且让这汪水充满营养和氧气。”他的话代表了摩托罗拉对社会责任的看法。正是由于摩托罗拉对社会责任的重视和不断的努力，所以这家企业才会在“第二届中国最佳企业公民行为”评选中荣获“最佳企业公民行为”大奖。

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