( 在微软的软件加服务方面：公布更多的云计算平台战略和下一版live及在线技术，使软件加服务的作用得到最大的挥—真正改变软件开与部署模式，并逐步涉及到向pc、电话、电视和其他设备提供应用，通过广告、注册和在线交易等改变当前的业务模式。

与谷歌的竞争方面：在企业市场和搜索市场两方面和谷歌展开竞争，一、继续保持企业市场的领先地位；二、利用较高的搜索技术水平，继续投资搜索市场，把握打开网络广告市场契机的钥匙—先，通过创新和战略并购提升研能力；其次，在核心领域的创新能力将超越谷歌；最后，重振搜索业务，改善用户体验，搜索结果页面不再是简单的白­色­页面加十条蓝­色­链接。

以收购雅虎的策略，提升搜索市场份额，吸引更多主广告，快速实现那一目标。微软进行内部部门重组和人事变动，最大限度的挥人才优势。

鲍尔默已经领导微软内外兼攻的展开了行动，从整体上对微软的政策进行了调整。ww如果只在微软内部进行调整，而不考虑外部的竞争的话，就好比是闭门造车，脱离实际，只凭主观办事。只有内外兼修才能彻底地带领微软迈上一个新的台阶，微软才能在金融危机下获得进步，他才能在金融危机下获得财富。

致富之道

史蒂夫·鲍尔默对未来充满信心，他说：“我们的投资范围比任何人都广泛，投资态度比任何人都认真，我们所面临的改变世界的机会也是前所未有的。”他的致富之道，建立在对微软的了解与信任及正确领导上。

pc之王迈克尔·戴尔

世界第一大的电脑生产商戴尔的创始人迈克尔·戴尔（michaeldell），对金融危机坦：“不清楚金融危机会造成什么影响。”是他谦虚的话，还是他站在局外人的角度所说的话？他和他的公司没有受到金融危机的影响吗？

事实上，在现在全球的it产业都受到金融危机的影响的况下，戴尔内部已经开始了一系列的行动来应对金融危机。应对危机先要有信心，信心来自于目前可以拥有大量的资金，幸运的是，戴尔拥有！其次要稳中求进，逐步扩大业务市场，这样才能提高销售量，它们则加速了“4+10”的展，以占领更多的销售市场。另外最重要的一点是，要促进产品的更新换代，提高产品的质量，吸引更多的客户，在这点上它们也已着手……

独特视角，惊世独创

21世纪是互联网的时代，e世界加速了现实世界的高速展，现实世界的高速展又反过来加速了e世界的展，it行业的展速度更是超乎寻常。戴尔作为全球第一大电脑生产商，时代赋予它更严峻的任务，它必须不断地展、变强，否则它的地位就不保，或者被市场残忍的淘汰。

在新的形势下，它需要不断地探索更宽广的销售渠道。在戴尔展最初，它就是以销售取胜，从一个“默默无闻”的小公司一举成为了世界前几名的电脑厂商。销售使它走向成功，现在销售还将给戴尔带来飞跃。只是在竞争十分激烈的今天，戴尔以前的销售模式以及传统的销售模式已经跟不上时代的展了。可喜的是，戴尔看到网络的迅速展，他转变视角，以独特眼光锁定了互联网，通过互联网来加速戴尔的销售。互联网界的it霸主—微软公司自然成为他的选。

比尔·盖茨很早就对戴尔的销售才能钦佩不已，1997年他曾专程飞往奥斯汀去拜访了戴尔，对于和戴尔的合作他是喜不自禁。现在戴尔已经是微软最大的合作伙伴之一，在他们的合作之下，通过互联网销售，戴尔赢利颇丰，仅2000年一年，戴尔公司通过互联网的成交额就达到了160亿美元。

戴尔公司自成立以来，虽然经过几次大的经济危机都能迎难而上，但是2008年的金融危机非比寻常，他还能在pc行业遥遥领先吗？能巩固丰厚的利润吗？甚至戴尔的ceo迈克尔·戴尔都坦：不清楚金融危机会造成什么影响。

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