( 《华尔街日报》的读者都是平均年收入15万美元的社会­精­英阶层，是最具有商业价值的受众群，是世界上最富有、最有影响力和引领潮流的一个群体。***这样他们就开辟了很多奢侈品的广告，成为读者购买女­性­时尚饰品数量最多的刊物。推出“时尚版”获得更多奢侈品广告市场，应对赢利结构的失衡、完善了赢利模式。

自从默多克接管《华尔街日报》以来，他在扩大和改善《华尔街日报》网站的免费浏览内容方面做了很多努力，除了固守已有的读者群，还要拓展更多的读者，获得更大的阅读市场空间。在“流量＝广告＝赢利”这一定律下，他考虑《华尔街日报》的具体况，采取继续保留部分付费内容，并且增加部分免费开放的内容的折中办法，使得网络版的广告量显著上升。

凭借《华尔街日报》已有的基础和默多克的经营手段，《华尔街日报》在金融市场中、在媒体行业中独领风­骚­。默多克对它的收购没有错，它在默多克领导下获得长足的展，而默多克也因为它获得了更多的财富，这些成绩都得益于老默多克的新思维。

老默多克的新思维

默多克虽然已到古稀之年，但是他有一颗年轻的心，他的现任妻子年仅41岁；而且他还有着活跃的思维，从他在十年前娶那位31岁的中国姑娘邓文迪时，人们就能够感觉得到，她娶这位中国姑娘不仅仅是爱那么简单的事。

《华尔街日报》能够独领风­骚­，是因为默多克对它的广告模式改弦更张，进行了调整，在广告业务上，它获得了大量的收入。老默多克很明白具体问题具体分析是一成不变的定律，为应付金融危机的具体况，要把公司的业务与商业活动灵活展开，就要对《华尔街日报》进行头版广告的变革：广告只放在报纸头版的底端；广告面积最多不超过版芯面积的八分之一；严格区分新闻与广告的界面。他进行的这些改革适应了《华尔街日报》所处的环境和展的现状。

一般而，经营传统报纸的人都很古板，因为报纸就是一个古板的东西。但是默多克虽然是个“报人”，他却不是一个僵化不变的人。在互联网时代、在数字时代，他依然会带领报纸继续生存，并且会带领报业挺过金融危机。他说：“我们可能永远也不会成为数字时代的原住民，但是我们能够，也必须开始吸收他们的文化和思想。”为此，他提出了两个有价值的概念：现在的潮流是逆向我们，昔日的传媒英雄变变成了数字移民；要向数字土著学习。他对报纸的现状有着清楚的认识，并且有融入数字时代的意识。

他已经认识到，现在的人们希望新闻能按需出现，并且有实际用途，他们希望控制信息来源的媒体，而不是被控制。为此，默多克就报纸在数字时代的生存，进行了一系列改革：改变和更新网站风格，在网上提供真正有影响力的内容—深入再深入的地方新闻、相关的国家和国际报道、评论和辩论、街议巷闻和幽默笑话缺一不可；把网站作为一个对话平台，使博客成为新闻报道队伍的补充；进行“文化转变”，传统编辑要从“我们能不能报道这个故事”的惯有思路，转变为“有人愿意看这个故事吗？”的思路，从读者的角度出，不光为读者提供内容，更要为读者服务。可以说他所进行的改革­精­当而切中时弊，不仅使《华尔街日报》能安全渡过金融危机，而且有助于它在未来世界里长远的展。

老默多克有新思维，老《华尔街日报》也有新思维，它是现在少有的和新媒体结合得很好的老牌大报，它在网络世界里不断地优化经营过程，改变撰写和编辑报道的方式，更专注地倾听读者的声音。它没有因为老而走在时代的后面，它没有老眼昏花，它以一颗历经世事变迁的深邃的眼睛洞察着现实社会的一切，及时地作出调整和变革。

为了提高网站的创新能力，公司还创建了专门负责研究和开的道·琼斯实验室；在个­性­化服务方面，新设计了页面“我的在线日报”，订户可以使用浏览方便的全页面形式找到自己定制的新闻；还开展增值服务，如在2008年9月的改版中为付费用户新增加了社交功能—“日报社区”，为订户提供一个加强联系、交流思想、开展讨论的场所……通过这些为客户提供优质、个­性­化和增值化的服务，极大地提升了它的“行量”，从而不断带动广告业务的增长。

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