( 1996年是杨元庆担任联想副总裁的第二年，联想电脑销售量次超越国外品牌，一跃位居中国国内市场位，并持续六年稳居榜。2000年他任联想电脑公司总裁，缔造联想出传奇的第一代导演—柳传志时代谢幕。杨元庆上台后，联想电脑销量达到262万台，再次夺得亚洲（不含日本）销量第一。

有了雄厚的资金基础，联想的产品线进一步丰富，自有品牌产品已经展为包括计算机板卡、电脑整机、服务器产品、笔记本电脑产品、信息家电产品、数字助理设备、消费电子产品、数字输出产品、信息增值服务在内的几乎所有的信息前端设备及部件。

进入新千年，联想进入杨元庆的新时代，在新时代下联想集团进行重组，他们的展战略是：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。在这样的战略目标下，联想不断地创新，先后成功推出了万亿次计算机，成为国内台实测速度超过万亿次的高­性­能计算机；高速度运转的“深腾6800”，它居全球14位，是迄今为止中国超级计算机在这一排名中取得的最好成绩。ww杨元庆成为联想集团的中坚力量，他建立了以“科技、服务和国际化”为特征的联想布局。

冰层下的微笑

联想的展不总是一帆风顺的，它的业绩一度达不到杨元庆为公司定下的目标，自2004年以来，公司的业绩始终在200亿港元处止步。他冷静的思考想到了产生这样不良业绩的重要原因是：“对高增长和多元化的过分追求与有限的能力和资源不匹配，以至于造成联想业务的广种薄收。”

用广种薄收来形容联想很贴切，在“科技、服务和国际化”的路线下，联想抓住每一个有利时机进行展。2004年联想集团将其英文名称修改为lenovogrouplimited，并成为国际奥委会全球合作伙伴。它借奥运的大旗来推广它的路线。

走出国门，实现更多的利润是每一个大的企业的目标，联想也致力于走国际品牌的路线。它在2005年收购了ibm，并在第一季度出现很好的业绩：期内实现纯利3。57亿港元。新联想逐渐成为一个具有全球竞争力的it巨人，它建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研基地为支点的全球研架构；在中国内地，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研机构。根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团次上榜，排名第499位，年收入167。88亿美元。

在联想集团获得种种荣誉的背后，也隐藏着种种危机。今年它的业绩不如人们所料想的那样好，而且出现了大幅度度的下降，这样的形式才使得杨元庆下课，柳传志复出。2007年世界爆了金融危机，这对还在探索、执著走国际化路线的联想集团来说无疑是雪上加霜，杨元庆说：“严酷的寒冬的确来临，而且才刚刚开始。”

2008年全球it市场整体疲软，pc硬件采购需求增长乏力，市场规模与2007年相比几无增长，惠普、戴尔等国际pc巨头都公布了业绩不理想的财务报告，自2008年第二季度，联想业绩和纯利润就开始大幅度下滑，纯利润竟比同期下滑了77%。

杨元庆与联想“牵手”的20年中，他经历了公司的“兴衰荣辱”，完成了收购、消化ibm公司pc的业务，迎来了新联想时代。危机对他来说只是一个考验，他是有能力领导联想应对金融危机的。

在金融危机影响下，很多跨国公司都采取了重组、裁员等办法提高效率，这也是联想应对危机的做法之一，在2009年初，联想决定重组亚太地区，以此来提高公司的效率。他将裁员2500人，均为中国内地地区以外员工，合并亚太区与中华区；降低高管薪酬福利30%～50%；削减行政职能费用；亚太区总裁麦大伟和美洲区总裁scottdivalerio离职；迁移多伦多呼叫中心至北美的主要运营地北卡罗莱纳州。而且他还调整了国际路线，他在当前形式下把目标锁定为：中国、印度、俄罗斯和巴西，其中以中国国内市场为主，抓住中央组织的“家电下乡”机会，以其竞争优势拉动人民的消费潜力。最后由于受到金融危机的影响，很多公司的估值明显下降、价格比较低，联想会抓住这次机会具体分析公司战略和并购对象，展开收购。

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