对部门成员的日常准则要有一个明文规定，以更好地实行管理，但任务一旦完成以后，你要感谢部门里的每一个人，要感谢他们在完成计划的旅途中做出的不可磨灭的贡献。

如果有一项计划，有一个行动对于你的顶头上司而很重要，而你又愿主动出击，主动接下这个任务计划，把自己的能力展现给老板，展现给公司，那么你可以有机会“牵住”管理者的眼睛，给自己的未来铺路。

第五，走出工作的死胡同

有时候，你认为你的工作意义重大，别人却认为它不值得一提，你想竭尽全力，自由挥，别人却横加­干­涉，无视你的存在。

这种况下，为了再次投入到你的工作当中去，你可以抓住一点，抓住一个重要环节去攻克它——别问为什么，尽管照做就是了。这在某种程度上，会给你，给老板，给公司都带来益处。过不了多长时间，你就会被认为是一粒车轮里有用的轴珠，是公司里有用的人才，记住：奖励和认可只青睐那些能自觉采取行动，获得主动权的人。

在战略上你要做的是：

先得改变你的外在形象，由消极转变为积极。不管你需要什么——譬如更多的挑战，更多的培训，更多的人力等——都尽力去争取，最大程度地使用你可利用的一切资源，时刻关注办公室及公司生的事件，以做好决定：你应该往哪方面努力？往哪方面转变？

在战术上你要做的是：

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