人与人之间的关系，就像一群豪猪，由于寒冷，彼此拼命向一块儿聚集，以保持温暖，同时，它们必须保持一定的距离，因为凑得太近，它们身上的刺便会造成彼此的伤害。

第一，多给别人留余地

留余地，其实包含两方面的意思，给别人留余地，无论在什么况下，也不要把别人推向绝路，万不可逼人于死地，迫使对方做出极端的反抗，这样一来，事的结果对彼此都没有好处。另一方面，给别人留余地的同时，自己也就有了余地，让自己有进有退，以便日后更能灵活地处理工作事务，解决复杂多变的问题。

日本松下幸之助以其管理方法先进，被商界奉为神明。他就善于给别人留有余地。

后腾清一原是三洋公司的副董事长，慕名而来，投奔到松下的公司，担任厂长。他本想大有作为，不料，由于他的失误，一场大火把工厂烧成一片废墟，给公司造成了巨大的损失。后腾清一十分惶恐，认为这样一来不仅厂长的职位保不住了还很可能被追究刑事责任，这辈子就完了。他知道松下是不会姑息部下的过错的，有时为了一点小事也会火。但这一次让后腾清一感到欣慰的是松下连问也没问，只在他报告后批示了四个字：“好好­干­吧。”

松下的做法深深地打动了后腾清一的心，由于这次火灾生后没有受到惩罚，他心怀愧疚，对松下更加忠心效命，并以加倍的工作来回报松下，他为公司创造的价值远远大于那个工厂。

松下给下属留了余地，也给自己留下了更快展的道路。

给别人留余地，本质上就是给自己留余地。断尽别人的路径，自己的路径亦危，敲碎别人的饭碗，自己的饭碗也脆。

亨利&middot福特就曾犯下过这样的错误。

李&middot艾柯卡刚进福特公司时只是一名低级的推销员，后来他推出新的推销方案“50计划”，使他负责的地区从全公司销售最差一跃成为各区之，一下子轰动了福特公司的总部，他的职位也得到了晋升。不久，他主持设计的“野马”车又为福特公司创造了数十亿美元的利润。后来，他开始出任公司的轿车和卡车系统的副总经理，经过10多年的奋斗，凭着天才的推销能力和杰出的研组织能力，艾柯卡步步高升，成为福特汽车王国的高层管理人员。

俗话说：“功高震主”，艾柯卡的巨大成功招致了公司独裁者福特的嫉妒，使他越来越厌恶艾柯卡。福特对艾柯卡日益增长的威望深感不安，他不愿看到自己的王国里有一个功高震主的人与自己分庭抗礼，他更害怕福特公司会被艾柯卡夺走。于是，他毫不留地解雇了艾柯卡。

艾柯卡在福特公司任职32年，当了8年经理，却被突然解雇，从巅峰坠入冰窖，这对艾柯卡来说打击是非常大的。昔日的朋友远离了他，妻子被气得心脏病作，连女儿也骂他无能。他形单影只，成了世界上最孤独的人。但他不是个随便退缩的人，既然福特与他化友为敌，他就要把这个对手的角­色­扮演下去。

艾柯卡转而投奔克莱斯勒公司，经过一番努力，他领导的克莱斯勒公司在极短的时间内就抢占了福特的大部分市场，并很快跃到福特公司的前面。这个时候，福特开始后悔当初的做法。

不给别人留余地，就等于伸手打别人耳光的同时，也在打自己的耳光。职场就是这样，不让别人为难，不与自己为难；让别人活得轻松，自己也活得自在，这就是留余地的妙处。

工作中有很多事你无法预料到它的展态势，有的也不了解事的背景，切不可轻易下断，不留余地，使自己一点回旋都没有。

第二，善解上司之意