­精­彩解读

创造­性­经营是稻盛和夫的“经营十二条”中的第十条：“经常去做创造­性­的工作。”

稻盛和夫在经营企业的过程中，非常注重创新。他认为，展企业必须“创造新的需要、新的市场、新的技术、新的产品”。稻盛和夫曾经说：“新兴产业的出现和展对整个国家的运作，社会经济的进步是非常重要的。”众所周知新兴产业的展决定着国家的命运，当然对一个企业的影响和作用就更大了，这也说明了稻盛和夫重视创新的长远眼光。

稻盛和夫先生一手创办的京瓷公司就是一个追求技术创新的而不断展和壮大的企业。其中最成功的例子要数把陶瓷包在电路板上了。当时，利用陶瓷技术，把线路包裹在薄薄的陶瓷片里，加以碾压并烧合，是一种全新的构想。ww有些技术专家认为这个大胆的构想根本行不通。但是在稻盛和夫先生带领下的京瓷却实现了这一不可能的技术。这项技术的明还获得了大河内奖的生产特等奖。正是在一种鼓励创新的环境下，京瓷的员工才能做到这一点。

创造­性­经营是一切创新的源泉，作为京瓷公司的掌门人，如果稻盛和夫先生缺乏创造­性­经营的理念，那么京瓷公司也绝对不可能走向世界500强。当然京瓷的创新­性­还不仅仅表现在这一个例子上，京瓷的技术人员甚至把陶瓷技术运用到半导体、钓鱼竿、菜刀等东西上。如此充满活力和创新意识的京瓷公司，所向披靡，无往不利。

当然京瓷公司的创造­性­不仅表现在技术上，京瓷的营销策略也无时无刻不体现着创新­性­。曾经有人用声东击西来形容京瓷公司在占领日本本土市场的策略。1962年，稻盛和夫只能前往美国，他前往美国的目的并不是要开拓美国市场，而是要打开日本国内的市场。为什么他会选择先去美国然后再打开日本国内市场呢，这跟当时美国产品大量占据日本市场有很大关系。中国有句俗语叫做本地的和尚不念经，这句俗语对当时的日本市场有这无比准确的概括­性­描述。既然在本土难以打开市场，稻盛和夫就想到让美国的公司使用和认可京瓷的产品，然后再打入本土市场，这一奇招很快就见效了。

美国厂商不同于日本厂商，他们不拘泥于传统的，崇尚自由、合理，不管卖方是谁，只要产品­精­良，经得起测试，就可以采用。话虽如此，不过想在美国打开市场也是需要经过一番努力的。稻盛和夫先生并没有气馁，从东海岸到西海岸，他拜访每一家可能使用京瓷产品的厂家，终于在拜访了数十家公司以后，他碰到了德克萨斯州的路缅公司。这个公司为了生产阿波罗火箭的电阻器，正在寻找耐高温材料，经过非常严格的测试之后，京瓷的产品终于击败了西德和美国的许多有名的大工厂的制品，得到路缅公司的认可。

这是京瓷公司展的一个重要转折点。由于京瓷生产的产品得到了路缅公司的好评，许多美国的大厂商也陆续订货。稻盛和夫先生终于如愿以偿，将京瓷公司的产品输出到美国，并最终获得日本本土厂商的信赖和承认。想要打开日本市场，先去打开美国市场，稻盛和夫先生用创造­性­的手段使京瓷的产品获得日本以及全世界的认可。

通过对稻盛和夫先生关于创造­性­经营的了解，对我们现在的企业家或者创业者都应该有很好的启示。看似不利的环境对于一个企业来说并不一定意味着失败或者无路可走。绝处逢生这个成语就是告诉我们，在面对极端不利的社会环境和竞争状况的时候，人就会想出更好的办法来解决难题，创造机会和胜利的希望。

智慧小语

创造­性­是人高于其他动物的最基本的表现，也就是说人都有自己独特的创造­性­。如果你在领导一个企业，那么就更加离不开创造­性­的支持。正如稻盛和夫先生用创造­性­赢得京瓷的辉煌一样，你的企业同样离不开创造­性­。

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