( “因为文化不同，会产生各种障碍，有时会痛苦，感到挫折。ww但是，在克服这类绪的过程中，就会现不同文化间的纽带。我自己是基督教徒，但在超越宗教差异的­精­神层面上，我身处京瓷集团却不觉得有什么矛盾之处。当能够共享高层次的哲学、理念、理想时，所有的障碍都能克服。”

这位经营者现已领导着有数千名员工、销售额二三千亿日元的企业。在美国企业界，他的收入不算高，但他却感到很充实，满怀信心带领企业不断展。

“和魂洋才”的心理使稻盛和夫对企业的本土化非常谨慎。2002年5月，他在南京出席国际经营哲学研讨会时，有记者问他：“欧美的跨国公司在华投资都非常注重‘本土化’，管理人才就地招聘，而日本在华投资的企业，各级管理人员基本从日本本部派来，这会不会影响企业的竞争力呢？”稻盛和夫回答说：“这确实是日本企业和欧美企业的不同之处，很难说谁优谁劣。当年日本的企业到美国、欧洲办厂，也是采取整体的管理队伍由本部派出的办法。随着经济全球化程度的提高，日本的跨国企业都在考虑‘本土化’程度多大才合适，以使企业的效益和费用支出达到最佳的平衡点，从而提升整体的竞争力。”

智慧小语

稻盛和夫倡导的“和魂洋才”是一种古为今用，其含义是：“经营体制中必须采用欧美式做法的，就原样照搬，但是要贯彻日本式的思维方式。”而且“和魂洋才”的重点在于“和魂”，即日本固有的心理特征与经营思想。他作为企业家，对“和魂”的问题有独到的理解。他认为，日本固有的心理特征与经营思想包括：本居宣长提出的“物哀之心”、人际关系方面的相互信赖、团队­精­神、以和为贵、诚实与谦虚的美德等。其中，除“物哀之心”以外的各项内容都和企业经营有直接关系。

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